作为下属，平日要不断地增进你的专业知识，提高你的专业技能，谋求在某一领域的一技之长，公司或上司才会借助你的专业之长实现管理效应，日久天长，你的名声和影响力自然逐渐增大，直至公司或上司离不开你。

权力不只有领导者才有。

假如你不是领导者，你也可以影响到别的人，使他们产生你自己希望的行动，这同样说明你有权力。

这种获得权力的方式叫作“让别人依赖你”

。

这是一些潜移默化的获得权力的方式。

较强的专业能力，会增大你的权力。

当今社会行业分工越来越细，科技成分越来越高，随着工作的日趋复杂和专业化，组织和组织成员必须依赖有专门知识或技能的专家来完成目标。

如果你是一个专业高手，你就有资格利用自己的专长来行使权力——因为别人依赖你。

例如，工程师在ＩＮＴＥＬ公司比在Ｐ＆Ｇ公司更有权力。

ＩＮＴＥＬ这样高度技术化导向的组织，非常依赖工程师来保持产品的技术优势和品质。

在那里，工程师很明显是一个权力团体。

而在Ｐ＆Ｇ，营销是赢得竞争的关键，因此营销人员是最有权力的专业群体。

如果你不善于把自己的专业能力转变成权力，那是非常遗憾的。

几乎所有的公司，公共的或私人的，都从他们所建立的信息网络中获得到大量的财富。

成为公司信息网络的组成部分，你就成了公司的一个有机组成部分，自然也会给你带来权力。

因此，要尽早动手了解公司所独有的信息范围、如何接近它、如何丰富它、如何在个人管理活动中运用它。

这并不意味着你企图获取机密文件。

但是，这的确意味着你应该了解如何取得和交换你需要的资料，以提高劳动生产率，并且使本部门的经营活动运行无阻。

为自己营造光环

搜集并处理信息，在知识爆炸时代，显得尤为重要。

这种能力可以把你从众人当中挑出来，并且赋予你权力，扩大你的力量。

除此之外，你还可以挑选重点，帮助公司制定一些更切实可行的计划。

只要眼睛亮一点儿，耳朵灵一点儿，嘴巴活一点儿，没有不知道的信息。

比如你可以研究翻阅公司的一些记录和日志，你就可以获得更多的季度和年度的图文报表，其中可以显示：哪些人将降级，哪些人将要被要被提升，公司的哪项研究取得重大突破，公司的哪项计划被搁浅等等。