八月下旬，桃李长假结束，回日本复工。

九月份，创药部实习结束，进育药部。

育药部刚呆了几周，上海男生把平时几个比较说得来的管培生小伙伴召集到自己公寓房间开会，开会的原因是他发现育药部给管培生安排的培训有问题，再次，分配给他的师父也不够尽心，所以他准备集合大家，一起去领导那里提意见，商量一下，请领导重新安排培训内容，并分配更为负责的师父。

上海男生在神户分公司里面有几个平时一直保持联系的管培生小伙伴，就是刚来东京的那会儿认识的。

当时大家刚到东京时，公司安排一同出去吃了顿饭。

餐厅里面，一群天真年轻人看这个“啊啊啊，好好吃！”

看那个“啊啊啊，真美味！”

都忙着吃和喝了，唯有这男生，短短一顿饭的时间里，和另一批管培生中的大部分人交换了联系方式，约定分开后也要经常联系，互通消息。

而去了神户那批管培生里面，他和两个香港来的尤其说的来，九月敬老日放假时，三人甚至相约去了一趟京都观光。

结果这一趟光，就观出问题来了。

大家见面谈天说地，难免谈起现在各自的工作学习状况，上海男生发现，两边培训的强度难度完全不同。

东京这边虽说是本社和总部，但是在管培生培训方面，明显不如神户分公司那边尽心。

跟香港小伙伴要来学习笔记一看，人家的一天行程安排的满满当当，进同样的部门培训，人家早上进实验室学习，下午跟同事去医院见医师和患者，抽空再跑跑工厂，不时地去拜访医药界的kol和专家，其他诸如外界各种重要医药会议等，神户分公司那边都会带上管培生。

反观东京本社，他们这群管培生的日子过得轻松无比，不知何故，同事忙死，也很少来麻烦他们帮忙，领导也不太给他们派任务。

他们每天就理论知识学学，过去几年的资料与数据翻翻。

到晚上，洋工磨一磨，下班。

成千上百页的资料数据看完，培训日期都过去了一半。

反正东京本社这边就是，学多少，怎么学，全靠个人自觉。

与神户那边的培训安排一对比，高下立现。

更兼东京本社这边上市的新药一个接一个，部门里面人人都很忙，个个都是拼命三郎，八个管培生，忙到部门只给安排了三个师父。

上海男生他们那组的师父是一拖三，其人还是部门里的小头头，平时工作就很忙，加上出差多，因此能够指点管培生的时间少之又少，最近更因为一个疫苗的研发项目，要去欧洲出一个长差，归期不定，顺利的话周，不顺利的话，也可能是几个月。

走前，师父交代他们三个管培生说，暂且先自己学着，学习中遇到什么课题，随时可以问部门里的其他人。

人比人，气死人。

有了神户的对比，才发现东京本社是多么敷衍。

公司这一系列的安排，让本就心怀不满的上海男生更加有意见。

育药部这个疫苗的出差日程，早在他们这批管培生过来之前就已经确定下来，本来蛮好提前去跟上面说下，说这边部门有紧急工作，要出长差，没办法带管培生，临时和别的部门调换一下培训日程，等忙完了手头工作，再带他们即可，不过怕麻烦罢了，于是就做了个最省事的决定，不声不响，让他们到部门来接受培训，从始至终让他们自学。

可育药部不同于别的部门，不像桃李，电脑里安装个系统，每天自己都可以操练，周围谁电脑系统出状况了，还有机会实践。

而育药部的工作内容极其重要也极其复杂，从药品的基础研究开始，到中间的临床试验，再到取得政府部门的生产批准，任何一个环节，都是这个部门在推进。

在取得批文，新药终于生产上市后，育药部的工作还没完，他们还要对其后续效果以及副作用等进行跟踪调查，并将数据及时反馈给研发部门，用以改良和开发，以确保药品的有效性和安全性。

总而言之，育药部每一个工作环节，都是要和方方面面的部门与人群打交道的。

而没了师父的带领，他们这些管培生，在内实验室预约不上，在外医院和诊疗所的大门也摸不到，更别提见医师和患者进行数据采集了，这样还学个毛？靠自己，怎么学？

上海男生担心，几个月的宝贵的培训时间，全都浪费光不说，一不小心，就被神户那边的管培生们给远远甩在后面去了。

他内心十分不甘，就想了一个对策，把大家叫过来，准备一起去找负责管培生培训事宜的管理部领导，也就是金子部长提意见。

他认为遇到种事情，所有的管培生应该团结一心，共同进退，也只有人数多，才能令金子重视。

但小伙伴们不是每个人都像他一样有上进心，有的人感觉他有点多事，脸上露出不太情愿的表情来，他便冷笑问：“你们现在日子过得很开心是不是？觉得不论是师父们的态度，还有自己的工作环境都很令人如沐春风般的温暖对不对？”

小伙伴们纷纷表示，每天上班下班，学习干活，很开心说不上，但若说不满，也没有。

部门里理工科出身的同事们性格都比较大气，打起交道来没那么多弯弯道道，而且对他们这些管培生要求也不严格，布置下去的学习内容，不要求完成得多好，马马虎虎过得去就行，总之日子过得挺轻松。