以当时华为的情况看，要走这样一条道路，不仅仅是困难的问题，它更是一个关乎企业生命的鬼门关。

综合评估，市场和技术的难度相当大，而资金问题更是火烧眉毛。

90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营企业根本无法从银行贷到款。

任正非说：“研发成功，我们都有发展，如果研发失败，我只有从楼上跳出去。”

他的话语充满了悲壮。

该怎样评价任正非的这一偏执的决定呢？

耶稣说：“你们要走窄门。

因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，去的人也多。

引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”

余华写了一部领悟人生真谛的小说《兄弟》。

小说的主人公两兄弟，一个选择了正确、善良的窄门，另一个选择了隐忍、狡猾的宽门。

于是，他们的生活在裂变中裂变，悲喜在爆发中爆发，这本书诠释了一个看似荒诞透顶、细品却暗合阴阳转化的至理。

小说后记的点睛之笔是：“无论是写作还是人生，正确的出发都是走进窄门。

不要被宽阔的大门所迷惑，那里面的路没有多长。”

走宽门是一条捷径，能够省许多力气，很多人都喜欢走，但是从宽广开始反而会越走越窄，而从狭窄的地方却可以走出宽广。

几十年前，一个美国大经销商打算给盛田昭夫10万美元的订单，要求把索尼换成自己的牌子。

在艰难中挣扎的索尼迫切需要10万美元，但是盛田昭夫拒绝了。

他要创立自己的品牌，坚决不做代工。

几十年后“索尼”

品牌享誉全球。

中国许多企业都喜欢走“宽门”

，借壳国外品牌迅速崛起，然而只是为他人做“嫁衣裳”

，看似辉煌，背后却危机四伏。

当它们发展起来以后，就会面临二次选择。

当年柳传志与倪光南的贸易与技术之争，最后柳传志还是选择“宽门”

，走贸工技道路。

但是时至今日，联想又开始重新选择，重视技术研发。

海尔借助国外驰名品牌迅速崛起，然而利润空间被压缩，品牌之路也要好好考虑了。

长虹、tcl等企业在利润空间日益缩小的情况下，也需要重新定位。

在中国企业界，恐怕只有华为一家是走“窄门”

的。