“只要发现合适的商品。”

“他们定会果断出手，批量采购。”

“这是他们的工作任务指标。”

“对于削皮刀，我在每一把的手柄上都打上了我们轧钢厂的品牌钢印。”

“外地来的采购人员一旦拿到样品，后续大批量采购时。”

“极有可能仍会选择与我们厂合作。”

“这就是解决问题的一个思路。”

“当然。”

“这其中也有一定的风险。”

“毕竟我们现在还不清楚削皮刀的真实销量。”

“若销量不佳，盲目生产导致货物积压，那就等于浪费了资源。”

“但我认为问题不是很大。”

“先储备几万把削皮刀。”

“最坏的情况无非是慢慢销售，反正削皮刀不会变质。”

“即使只能卖出一半，我们也不会亏本；但若能抢占市场，情况就会截然不同。”

听罢此言，杨厂长和李卫民眼前一亮。

这样的营销理念在这个时代并不多见，预售和饥饿营销等策略尚未普及。

然而稍微思索一下，他们发现李怀山的观点颇具道理。

削皮刀成本低廉，主要材料不过是铁皮加上人工和电费。

一把削皮刀的成本不足一毛钱。

即使储备五万把削皮刀，总成本也就几千块钱，实属微不足道。

那时的老百姓手中虽然拮据，但国营厂往往并不缺钱，而是物资匮乏。

一旦物资充裕时，某些工厂一年的招待费用都能高达几十万。

相比之下，几千块钱的投资实在算不上什么大事。

因此，在权衡利弊后，杨厂长和李卫民达成一致——决定囤货！

暂且不说别的，先囤积五万把削皮刀再说。

只是目前厂里只有一台冲床，即使熟练运作，每日也只能生产千余把。

要完成五万把的目标，至少需要一个多月的时间。

对此，杨厂长显然无法等待。

于是他果断决策，从城北的机修厂借用一台闲置的冲床，以加快生产速度。

这样一来，产能翻倍，十几天的等待尚可接受。

但是，如此重大的战略部署自然不会随意透露给无关人员。

没过多久，厂里悄然流传起一则消息：“削皮刀厂撑不下去了。”

“他们生产的削皮刀根本卖不出去！”