王松年最近一直在思考一个问题：酒店能不能开展多种经营呢？金龙饭店原本规模小，客流量也少，现在经营四星级辉煌大酒店，家大业大，年底要想实现200万的利润可不容易。

在企业发展研讨会上，王松年说：“如果辉煌大酒店年终实现不了200万利润的话，规模化经营就会受到影响，员工的工资待遇也会降低，从而影响员工的积极性。

辉煌大酒店原有的员工是120人，光一年工资支出就要开支一大部分。

再加上金龙饭店的60人，两个饭店的管理人员加起来就是200余人，各项待遇也是一笔不小的开支。

如果我们不动脑筋，不思考对策，想扩大经营都成了问题。

但在这么一个小城市，客源潜力又在哪里呢？”

刘妮娜说：“酒店的经济效益上不去，就必然会影响到发展。

我们不能光在旅游节日开展促销活动，靠旅游节拉动经济效益，还要寻找稳定的客源，寻求新的突破口。”

好的，以下是添加了更多修辞手法的内容：那么，让我们从现在开始，紧紧抓住这8个月的旅游黄金季，加大对外宣传力度，吸引更多的外地游客来到我们这座美丽的城市，让酒店入住率直线上升！

其次，我们要与其他酒店联营，客源资源共享，互惠互利，这样才能实现双赢。

毕竟，单打独斗是不行的，只有联合本市区所有的酒店，统一行动，旅游资源共享，信息共享，才能把旅游资源做大，否则就会造成资源的浪费。

第三，我们应该积极联系各地的旅游客户，与当地的星级酒店签订互惠互利协议。

我们这座城市的客户到他们那里，他们提供优惠价格，他们的客户到我们这里，我们也提供优惠价格，并且在吃住上提供一条龙服务，最大化地满足客户的需求，最大化地实现双赢的格局。

总之，我们要齐心协力，共同努力，把我们的城市打造成一个旅游胜地，让更多的人来这里享受美好的时光！

谢荣说：“刘副总的思路挺对的，我看可以采纳。

那现在我们就得开始筹划去成都、重庆的事了，不然其他酒店比我们先动手，我们的计划就得泡汤了。

所以我们得赶紧打听清楚我们酒店有没有去成都旅游的旅客，再联系一下客户，看看有没有那边的客户愿意来我们这儿，还有我们这儿有没有去成都的客户，我们得早点掌握这些信息，做好对接，不然就来不及了。”

王敏丽说：“成本核算也很重要，我们要精打细算。

不仅要有客源，还要提高客房的周转率，客房空置率高了，也是一种资源浪费。

所以，我们要打时间差，不同季节实行不同的客房标准，淡季价格下浮，吸引客户入住。

如果淡季还守着固定价格，不让利于客户，客房空着，也一样增加成本。”

王松年说：“大家谈得都很具体，下面就是我们要抓落实了。

谢荣带一名客服经理，马上飞到成都，与当地旅游酒店联系，看看那里有没有客源？如果有客源，就直接就在那里把合同签下来。

我们这儿的客源由刘副总联系，打广告，发布信息，有愿意到成都旅游的，我们实行一条龙服务，实行四二包一帮，即包订机票、火车票，包订订客，帮助联系旅游公司，实行一条龙服务，这样就会让客户满意，解除了客户后顾之忧。”

第三天，谢荣带着女客服经理，直接入住了成都酒店。

他们找到了繁荣四星级大酒店，见到了酒店的马聪明副总理。

“你好，我是辉煌酒店的副总理，我叫谢荣。”

谢荣递上名片。

“哦，有什么事吗？”

马聪明副总问她。

“我来是想和贵酒店开展客户服务互惠互利活动。”

谢荣说道。

“什么互惠互利活动？”

马聪明副总好奇地问。

“就是我们那个城市的顾客到你们这个城市旅游，我们在住房价格上让利，你们这个城市的顾客到我们城市旅游，我们提供让利服务。”

谢荣解释道。

“哦，是这样的。”