14变化是不变的规律——产量、销量与利润之间的亲密关系

有人总是喝同一种口味的奶茶，有人却喜欢天天换花样，多数和心理、性格相关。

其实，产量、销量、利润之间也有着如此微妙的关系。

你发现一个奇怪的现象了吗？

产量固定时，无论销量如何变化，变动费用都是不变的，因为每只杯子里承载的原料都是海岚根据朋友们提供的配方做的，比例也是在一次又一次的尝试之后固定不变的。

从生产总量上看，原料的量一定是随着产量的增减而等比例增减。

销量虽然不同，却丝毫不影响每杯奶茶的原料耗用。

单位制造成本中因为产量而发生变化的是固定费用这一块，可以很轻松地从上面这张表里得到一个规律：销量越高，固定资产、无形资产的摊销费用就降低了。

从销售总量来看，无论卖出多少杯，总的固定费用却一成不变。

太不可思议了！

透过不断变化的销量看单位制作成本：变动费用不变，固定费用不停地变，这和断桥不断、斜塔不倒有异曲同工之妙，数字游戏也可以生动有趣嘛。

如果老老实实地将剩余的100杯全部倒掉，库存被废弃时，生产200杯划算吗？

先看看销售额。

100杯x4元杯=400元。

哇，4张“毛爷爷”

，最亲的人呐！

制造成本是1.89元杯x200杯=378元。

每月的固定费用摊销到每一天（按照30天的营业时间算）：8887元÷30天=296.23元天。

利润=收入―费用。

当日利润=400元-（378元+296.23元）=-274.23元。

亏大了！

不仅没赚到钱，反而损失了100杯茶汤的原料，不划算，不能倒掉！

产200杯，库存50杯呢？

也就是卖出了150杯，销售额则为600元，制造成本为1.89元杯x200杯=378元（虽然卖出150杯，库存50杯，但是这里的单位制造成本还是按照做200杯时的制造费用计算，这一点很关键哦），固定费用也不变。

那么，利润就等于收入扣掉每月的费用，收进口袋的部分就是600元-378元-296.23元=-74.23元。

赤字！

还是亏！

19杯奶茶呢！

这怎么成！

喝掉，会撑死；倒掉，心会痛死，好纠结呐……

看着手里眼花缭乱的公式，海岚感觉到严重的脑缺氧，像好不容易爬到4000米高峰，上不去下不来，前进不得，后退也不行。

怎么办？

蔡老师下了课，晃晃悠悠地出现在海岚面前。

他要了一杯珍珠奶茶，饶有兴趣地嚼着黑珍珠，眯着眼睛看着埋头算账的海岚：“丫头，用得着我吗？看你算得这么辛苦，需不需要我用内功帮你打通任督二脉？”

海岚放下手里的账本和笔，把计算器直接扔到他面前。

“老菜头，你每次出现都让我感觉像中了500万！