2002年能不能推出智能手机？当然不能，它肯定会受到硬件环境、网络环境的硬性条件制约，在缺乏成功的环境下胎死腹中。

毕竟，任何发展都必须遵循时代的整体环境和节奏，尤其是在信息大爆炸还没有到来的早期互联网时代。

节奏就是势，做事从来都是顺势而为最容易。

逆风前行者有，但那不是宁子默的第一选择。

所以，宁子默从重生时就给自己定义了遵从时代节奏，步步为营的战略。

计划中大部分的项目，只要提早几个月时间先行一步，就能享受到乘风而起的先期红利。

既然明确地知道2002年即将走过门户盛行的web1.0，迎来内容为王的web2.0。

提前布局自然要将逐渐兴起的社交需求，以及内容发布者从门户到个人转移的变化列为重心。

只要苦心经营内容和内容的源头—意见领袖，那么最终在成熟的过程中，将搭建好的内容网罗在一起组成平台，就可以向移动互联网时代前进。

整个过程里，任何超脱时代的行为都是将自己的金手指束之高阁，自缚手脚的作死行为。

唯独承载着社交和内容的意见领袖或者说红人，是贯穿于web2.0和web3.0的重要资源。

是自己在这个时代里，最值得去提前布局的资源。

但除了自己，没有人能真正明白【红人计划】的深远意义。

那些让埃文眼前一脸的光亮，也只是他明白博客还有出路时，内心燃起的火苗。

“互联网泡沫没有过去，当下的环境仍旧是泥潭一个。

倍宝的出售只是我们占尽了先机，并不属于时代的胜利。

所以，这个阶段依旧需要蛰伏。

只是，我想要去做这么一次尝试。”

宁子默话锋一转淡淡地道，“我有一个方案，那就是由我出资100w美金收购博客。

由我重新梳理团队方向，现有团队重新签订合同。

2年内不盈利由我主动解除合约，普通员工按照t+2原则补偿，你们则按照年薪补偿1年工资。”

***+***

虽然是个种花人，但宁子墨莫名地觉得加州这个地方就是他的福地。

因为无论是倍宝，还是bing生态链，似乎在这里都是顺利连连。

只可惜再怎么顺利，前期的资金短缺都是制约自己发展的大问题。

因为细细算一笔账，分分钟变成穷逼。

首先是出售ebaysecurity的1000w收益，埃文他们走前既然答应了自己的方案，那就意味着用不了几天就要花出100w。

剩下的钱随着几个项目启动分分钟花完，就这样，还一定要留下300w用作bing生态链最重要的补全计划。

所以，剩下真正能动用的资金不到600w美金。

而1.7%的102w股的倍宝股票，还是因为有补充协议，在上市六个月后的解禁期后进行对等交易。

要不然按照亿倍彼时的颓势，立即能把溢价的20%部分给亏掉。

这笔价值3000w的股票要7月份才能拿到，拿到手也都找好了去处，留不下几个钱。

至于压根就没怎么管的女娲、盘古、鹊桥三个项目，在韩清华的经营下，在去年9月就稳定带来收益。