企业战略是企业发展的航标

企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。

恒大制定的战略由公司诞生伊始选定的发展模式决定，并随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。

企业的发展是有计划和目标的，去年年底的时候有56个楼盘销售，销售额是504亿元，今年截至上半年6月30日会有七八十个楼盘销售。

当然不止一个指标，我们有很多的指标，要按照计划不断地实施，今年下半年还会开售很多楼盘，并不是说因为有压力或者是吃力就要大干50天，公司发展更加健康和顺利的时候，公司内部也要不断地鼓舞干劲和士气，就像战场上当兵打仗一样，要战前鼓舞，像恒大球队就展现了恒大的管理和精神。

——许家印在恒大世纪旅游城开业盛典上答记者问

拥有战略眼光的企业家也许不是遍地可见，但在茫茫商海之中，有眼光的人依然不止许家印一个，那为何单单许家印领导的恒大能够乘风破浪，把其他人甩在身后？对于这一点，许家印认为企业发展过程中制订切实有效的计划，按计划踏实前进，是至关重要的一点。

很多人对于这个理由都表示不甚惊奇，如今，做计划人人都会，更何况是一个企业？但许家印式的计划与人们日常理解的计划完全是两码事。

古语说“一年之计在于春”

，但在恒大则是“一年之计在于冬”

。

每年冬天，都是恒大高层最繁忙的时节，冬季也是许家印最看重的季节，不仅忙着年底总结，更忙着来年的发展规划。

许家印总是早于别人做好计划，当别人还在想着要干什么的时候，他已经动手干了，“早起的鸟儿捉虫多”

，而许家印要做第一只起飞的鸟。

每年年底，许家印都会带着恒大高层，几乎每天开会奋战到凌晨。

许家印以其前瞻性的眼光，不仅为恒大新春之后的工作制订好计划，甚至年中、年末和全年总体计划都会出炉，至于更大的恒大5年、10年、20年等一些长远计划，则早已拟订。

如何才能让企业完成那么高远的目标，如何让跟在身后的恒大人觉得未来光明，精神振奋？许家印靠的不是鼓吹自己的理想蓝图，给恒大人“画饼充饥”

，而是靠现实与远大目标之间的每一步坚实的计划。

他的计划不仅切实可行，而且有保障计划顺利进行的规章制度，这让所有恒大人都觉得每步计划都像是一个牢固的阶梯，跟在许家印身后，沿着阶梯不断前进，必将上升到新的高度。

德鲁克认为，企业中的每一成员都有不同的贡献，但所有的贡献都必须是为着一个共同的目标。

他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献必须互相衔接形成一个整体。

确立一个明确而具体的目标，让这个目标成为企业所有员工的共同目标，激发每个员工实现此目标的愿望，并紧紧围绕此目标展开工作，就能形成这个整体，不可能就会变成可能，梦想就会变成现实。

福特汽车公司的老板亨利·福特生产著名的v-8型引擎时，决定要将8只汽缸铸造成一个整体，并命令他的工程师们设计这种引擎。