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第94章（第1页）

2008年3月6日，36岁的中央软件部员工张立国因压力过大从公司食堂三楼纵身而下，当场坠亡。

……

为了华为的发展，任正非的身体健康每况愈下，糖尿病、高血压、颈椎病都有。

由于狼的无情竞争，华为内部气氛紧张。

紧张地加班，拼命地工作，未老先衰……更重要的是“狼群”

内部开始出现不和谐，许多人开始走出去创业，甚至成为老东家的竞争对手。

对于华为遭遇的这些难题，任正非也已经意识到“狼性文化”

需要转型，“狼性”

只是手段，人性才是根本。

著名经济学家毛仲强说：“现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。”

这就是人性化的管理，关怀员工，激起他们的工作热情，企业才能更快进步。

做企业确实需要有点狼性，时刻有危机感，处处行动要领先，但是“狼性”

也遵守规则，有秩序的竞争。

但是，“狼性”

最终还要回归人性，只有散发着人性光芒的企业才能基业长青。

企业凭借强大的执行力、战斗力和凝聚力跃过了生存线，开始了向大企业迈进的过程，这就需要减少文化中的刚性，这是企业保持长久活力的关键。

华为已成功完成了一次创业，现在正在向二次创业过渡，人性化成为转型的关键。

近年来，任正非身体力行，逐渐放弃《华为基本法》，废除“加班文化”

，实现管理与国际接轨，“狼性文化”

正在经历着艰难的转型。

随着社会的进步，和平共赢成为时代要求，人的作用和价值日益彰显。

华人企业领袖施振荣曾说，创业的三十年实际上是在经营人性。

这一人性化管理使宏碁人才辈出，迅速成长为全球大企业。

华为在由狼性向人性转变的时候，任正非把华为的文化上升到了一个更高的层次———兼容并蓄。

“海纳百川，有容乃大。”

对跨国大企业而言，需要有一套全球化的标准和规则，在制定和执行的时候就要考虑到文化的包容性和共生性。

在一个地方成功的经验，在另一个地方可能会导致失败，所以必须尊重差异，做到兼容并蓄。

要做世界级企业，就要有世界级企业的气魄，兼容并蓄。

要真正成为一个国际化的大公司，首先就要有一种兼容并蓄的大企业文化。

任正非要做世界级企业，国际化是成就这一目标的关键。

走出国门，在国内一度成功的“狼性文化”

就面临着一个门槛，带有鲜明个性的华为特色就需要转变。

企业跨国经营，要实现商业目标需要融合三种文化：企业文化、自己国家的文化、目标市场国家的文化。

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